Plizir :Nouvelle Plateforme Micro services

Salut tout le monde, J'avais commencé à travailler quelque temps sur un site d’e-commerce destiné à la vente et l’achat d’articles numériques ainsi que les micro-services entre particuliers, mais j’étais un peu paresseux pour terminer le développement. Cela demandait énormément plus de travail qu’un site normal. Le premier site sur lequel j’ai passé plusieurs semaines ne fonctionnait plus après une série d’erreurs de ma part. C’était très frustrant.

Après quelque temps, je suis tombé sur des extensions intéressantes sur WordPress qui m’ont permis de recommencer la construction du site et j’ai trouvé aussi inspiration depuis d’autres plateformes similaires. Je me suis donc décidé de terminer le travail, d’abandonner mon serveur interne et d’investir dans un hébergement de qualité et des extensions web professionnels. Assez heureux aujourd'hui parce que j’ai fait ma première vente et 2 inscriptions, j’ai enfin eu le courage de partager mon site avec cette communauté.

J’ai remarqué qu’on aime ce type de poste en général alors voici mon histoire. Merci beaucoup d’avance pour la lecture! :)

La dernière fois que je j’avais fait un site était en 2014, lors de mes études à l’université de Saint-Etienne, c’était lors de ma dernière année. Depuis lors, je me suis fait une culture dans le développement web et la programmation androïde. J’étais sans emploi fixe alors je ne manquais pas de temps et je travaillais presque tous les jours pendant plusieurs mois.

J'étais déjà un grand fan du développement personnel et les techniques pour améliorer la productivité et mon plan consistait à apprendre et travailler tous les jours et ne pas rompre la chaîne.

Quoi qu'il en soit, je fini de travailler sur le site . J'ai utilisé du contenu open-source comme Flaticon.com et Unsplash.com pour notamment créer mon logo et ajouter des fonds d’écran de qualité. Je connais les bases de Photoshop et Macromedia, mais je tends à faire confiance aux autres lorsqu’il s’agit de la conception graphique. 😄 J’ai aussi utilisé énormément d’extensions web (parfois payantes)pour un fonctionnement le plus professionnel possible.

C’était aussi important que le site soit compatible avec les appareils mobiles et aujourd’hui le site y apparait d’une façon assez décente( enfin je pense )!

Je faisais des recherches sur les moyens de lancer un site et la plupart des articles parlaient sur la construction d'une liste de diffusion électronique et une stratégie de référencement en place. Mais la construction d’une liste de diffusion prend beaucoup de temps et je ne voulais vraiment pas retenir le lancement du site plus longtemps. Donc, je me suis lancé de toute façon.

Je serais reconnaissant de connaitre vos impressions et de répondre à vos questions. Pour ceux qui sont curieux voila le site: www.plizir.com

Merci !

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Pilotage entrepreneuriale à Saint-Etienne

Saint-Etienne Métropole a placé l'entrepreneuriat en tant qu'intervention économique prioritaire du territoire.

Elle partage cette priorité du projet d'agglo avec les partenaires. Le pacte de gouvernance métropolitaine affirme le rôle d'animateur de l'agglo sur le sujet de l'entrepreneuriat. Il doit permettre une meilleure mobilisation des partenaires.

Pilotage de la démarche CREAFIL

CREAFIL Rhône-Alpes est né en 2006 de l'initiative des organismes régionaux d'appui à la création d'entreprise pour mieux accompagner les créateurs d'entreprise dans leur parcours.

Depuis 2009, cette démarche régionale essaime sur les territoires de Rhône-Alpes. L'agglo stéphanoise s'est engagée en juin 2009, à assurer le pilotage de la démarche CREAFIL à l'échelle de son territoire, en partenariat avec les acteurs clés déjà fortement impliqués, à savoir la CCI de Saint Etienne Montbrison, la Chambre des Métiers de la Loire et la  Maison de l'emploi Loire Sud. Ceci préfigurait la naissance de CREAFIL Loire Sud.

Les finalités de ce maillage territorial sont :

• de permettre à tout porteur de projet en Rhône Alpes de disposer d'une offre de services de qualité à chaque phase de sa création
• d'améliorer la pérennité des entreprises.

Plan d'actions

Vision 2015
A l'issu d'une première phase de diagnostic, les acteurs locaux de l'accompagnement à la création/reprise d'entreprise ont élaboré une stratégie globale jusqu'à l'horizon 2015. Elle a été validée en comité de pilotage CREAFIL Loire Sud, le 15 novembre 2010.

L'objectif partagé consiste à proposer une offre des services territoriale en matière d'entrepreneuriat, centrée sur le bénéficiaire, afin d'accompagner le porteur de projet à toutes les étapes de son parcours de la création.

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Entreprendre à Montreynaud

Montreynaud : un territoire pour vivre et entreprendre

Le pôle économique de la Zone Franche Urbaine s'étend du quartier de Montreynaud au Technopôle sur une superficie de 100 hectares. Ce pôle économique est un outil de développement aussi bien pour le quartier concerné que pour le bassin stéphanois.

Pour le favoriser, la Ville et ses partenaires proposent une offre variée de services de proximité aux entreprises, créateurs et habitants :

• l'accueil et l'accompagnement des créateurs et entrepreneurs avec une diversité de l'offre immobilière et de services adaptée aux évolutions des entreprises,
• accompagnement des habitants en matière de formation, d'insertion et d'emploi,
• animation partenariale d'un tissu économique diversifié.

Une localisation stratégique

Situé sur une colline, le quartier de Montreynaud proche du centre ville et des grands équipements structurants bénéficie d’une vue panoramique exceptionnelle, d’un environnement paysager de qualité et d’une très bonne accessibilité : par l’autoroute (A72 et futur A45), sur l’entrée Nord-Est de la Ville et par les transports en commun.

À proximité immédiate d’un ensemble de zones économiques dynamiques dont le Technopôle, zone d’activité de référence dans les technologies médicales, le numérique... plus de 300 entreprises et 2 200 emplois, le pôle optique-vision et le site Manufacture : Futur pôle créatif et campus métropolitain….

Un territoire de projet

• Un projet urbain et social global visant la redynamisation des quartiers dont celui de Montreynaud.
• Une offre nouvelle de locaux à usage professionnel.
• Une palette de services pour les habitants et les entreprises, facilitant également les relations entre le quartier et le monde économique.

Un tissu d’entreprises diversifiées

La Zone Franche Urbaine (ZFU) de Montreynaud compte 400 entreprisesreprésentant des secteurs d’activités variés :
35% services aux entreprises, 19% construction, 19% commerce de gros et de détail constitué de nombreuses entreprises jeunes et innovantes, offrant de nouvelles  perspectives de croissance.

La carte des filières d'avenir

• Une filière « éco-construction » en cours de constitution avec notamment le centre d’activité de la Grand’Ourse et le projet « Green Space ».
• Une filière numérique dans le cadre de l’association d’entreprises Loire Numérique.
• Le CETIM, Centre Technique des Industries Mécaniques qui développe des technologies de pointe au service des entreprises mécaniques.

Une offre partenariale de services proches et personnalisés

Forts de leur culture du « faire ensemble », la ville et ses partenaires ont mis en place des outils d’accompagnement pour les créateurs et les entreprises qui visent à faciliter leur vie quotidienne et leurs projets de développement.

La Mission économie de la Ville de Saint-Étienne, en partenariat avec l’ensemble des  acteurs locaux, privés et publics, assure un véritable guichet unique, facilitant l’accès aux informations et aux services en fonction des spécificités et des besoins de chacun, notamment lors de l’implantation, dans les démarches administratives, la recherche de locaux...

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Saint-Etienne et actions économiques

Le développement économique est une compétence de la Communauté d'agglomération de Saint-Etienne Métropole avec laquelle la ville de Saint-Etienne collabore étroitement. La Ville de Saint-Etienne intervient quant à elle sur des missions de gestion opérationnelle de proximité avec notamment la gestion de son patrimoine immobilier économique, le commerce et l'artisanat, l'animation économique de la ZFU de Montreynaud, l'insertion par l'économique, le pilotage de la maison des métiers et la gestion du marché aux bestiaux.

Saint-Etienne - une histoire industrielle

Parler de Saint-Etienne et de l’industrie va de soi tant l’histoire de Saint-Etienne est liée à son expansion industrielle au XIXe sur des secteurs déjà présents au XVème :

• important centre de production métallurgique spécialisé dans les armes blanches puis à feu, qui rendra la ville célèbre (Armeville),
• fabrication de rubans,
• activité charbonnière importante (200 000 T en 1790).

La révolution industrielle accentua ces activités, y adjoignant les métiers de la métallurgie lourde. C'est à cette époque que s'implantèrent de grands groupes industriels tels que Manufrance et les Houillères de la Loire, qui développèrent rapidement leur production grâce à l'avènement du chemin de Fer, et notamment la création de la ligne Saint-Etienne-Lyon.

Au début du XXe siècle, Saint-Etienne est donc une ville dont l'économie tourne autour de cinq activités :

• la rubanerie,
• la métallurgie,
• les mines de charbon,
• l'industrie du cycle
• et la fabrication d'armes.

Saint-Etienne : une reconversion réussie avec une tertiarisation de son économie mais avec le maintien d'un tissu industriel performant

Après la fermeture de Manufrance, des mines de charbon, de GIAT Industries et la baisse d'activité de l'industrie du cycle, la ville vit une désagrégation de son tissu économique et social.

Mais grâce à l'implication de tous, mairie, pouvoirs publics, entrepreneurs, habitants, cette économie commence à se redresser avec une tertiarisation mais aussi un redéploiement de son tissu industriel.

Le Design devient un des moteurs de ce re-décollage économique accompagné par de nombreux acteurs dont la Ville de Saint-Etienne et la Communauté d'agglomération de Saint-Etienne Métropole.

Saint-Étienne : un poids économique important

Saint-Etienne est le centre économique de la Loire. En effet, son poids économique en terme d'effectifs salariés et son dynamisme économique en terme de création d'entreprise sont proportionnellement supérieurs à son poids démographique tant au niveau départemental que métropolitain.

En effet, la Ville de Saint-Etienne accueille 24% de la population départementale alors qu'elle représente 27% des créations d'entreprises et 32% de l'emploi salarié. Au niveau métropolitain, elle accueille 47% de la population de l'agglomération pour 53% des créations d'entreprise et 56% de l'emploi salarié.

Importance de la collectivité locale dans le tissu économique

En tant que collectivité territoriale, la Ville de Saint-Etienne:

• soutient le tissu économique local par la commande publique avec l’achat de biens et services,
• appuie le développement, ou tout au moins le maintien, du tissu économique local par des politiques économiques de soutien et d‘accompagnement spécifiques en lien avec Saint-Etienne Métropole,
• permet la collecte de capitaux publics extérieurs au territoire favorisant l’économie locale dans le cadre de projets partenariaux (ANRU, fonds européens …),
• le maintien et le renforcement d’un pouvoir d’achat, d’une consommation locale (postes de fonctionnaires, emplois créés par la commande publique) elle-même facteur de production de services et donc de dynamisme local.

Par exemple, la commande publique locale assure chaque année autour de 20 % du chiffre d'affaires du secteur du Bâtiment non résidentiel et près de 50 % de celui des travaux publics (source : ministère de l'Equipement / DAEI / BASP 2005).

La Mission économie de la Ville de Saint-Étienne

La Ville de Saint-Etienne est dotée d'un service économique, la Mission économie, composé de quinze agents expérimentés et compétents dans leur domaine d'intervention.

La Ville de Saint-Étienne travaille en étroite collaboration avec les services économique, de l'entreprenariat, du design, de l'innovation et du marketing territorial de Saint-Etienne Métropole, compétente et organisée en matière de développement économique.

De nombreux partenariats sont également noués avec les autres acteurs que sont par exemple les services de l'Etat, du Conseil régional, du Conseil général, des chambres consulaires et de l'EPASE. Notons également les collaborations nombreuses avec les partenaires sociaux, les commerçants et leurs associations, les acteurs de l'emploi et de l'insertion et bien entendu avec les entreprises résidentes du territoire stéphanois.

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Tableaux de bords et reporting

Stephanor Conseil propose des prestations sur mesure en développement sur Excel et VBA. Nous travaillons chez vous ou à distance afin de concevoir vos propres outils de gestion à partir de vos fichiers. L'automatisation des tâches vous permettra de gagner du temps, de sécuriser vos données, de capitaliser et d'analyser l'information:

• Tableau de bord de gestion
• Processus budgétaire
• Gestion de stocks
• Analyse des ventes
• Analyse des écarts
• Planning
• ... et beaucoup d'autres

N'hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus.

Télécharger votre modèle standard du processus budgétaire complet:

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Calculez votre seuil de rentabilité

Cet outil offre une modélisation de la réalité d'exploitation pour simuler les les quantités minimums à produire et à vendre pour éviter des pertes et ainsi une meilleure adaptation aux conditions externes du marché.

Seuil de rentabilité et mesure du risque en avenir certain:

a) La date du Seuil de rentabilité: plus le seuil de rentabilité est atteint tôt dans l'année civile, plus l'entreprise est à l'abri d'un retournement de tendance

b)La marge de sécurité(MS): c'est la différence entre chiffre d'affaires annuel et chiffre d'affaire critique ,ou tout simplement le montant de chiffre d'affaire qui peut être supprimé, le cas d'une conjoncture défavorable, sans entraîner une perte pour l'entreprise.

c)L'indice de prélèvement (IP): Pourcentage du chiffre d'affaires qui sert à couvrir les charges fixes, plus cet indice est faible, plus l'entreprise peut facilement atteindre son seuil de rentabilité.

d)Le coefficient de volatilité ou levier opérationnel(LO): Il exprime le pourcentage de variation du résultat obtenu pour une variation en pourcentage du chiffre d'affaires.. Exemple: un levier de +2 voudrait dire qu'une augmentation du CA du 10% augmenterais le résultats de 20%.

On vous aidera à calculer et implémenter votre seuil de rentabilité très rapidement. Ainsi vous pourrez vous avoir une meilleure adaptation aux conditions du marché et vous gagnerai un avantage concurrentiel important.

N'hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus.

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L’aide de professionnels pour une bonne optimisation de vos outils de gestion

    Pour une jeune entreprise, il n’est pas toujours évident de prendre en compte tous les facteurs nécessaires à la bonne vie de l’organisation. C’est dans ce sens que vous pourrez faire appel à des professionnels qui pourront vous accompagner dans l’optimisation de vos outils de gestion. Si vous êtes une PME située à saint-Etienne, vous n’aurez aucun souci à ce niveau. Il sera question donc d’étudier votre structure de manière précise.

   Des outils de gestion adaptés vous seront proposés en prenant en compte les spécificités de votre entreprise. Les diverses fonctions de votre société seront aussi prises en compte. Aussi, un suivi des activités de votre organisation sera fait sur une période.


Pour plus d'informations, contactez-nous!

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